题目：航空型号项目人员绩效管理的研究与应用

航空型号项目管理是一个复杂、艰苦的系统工程，要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量，人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要，人员绩效管理的水平将直接影响项目绩效。本文研究对象为航空型号人员绩效管理以及在我集团公司正在研发的发动机型号项目（简称JS项目）中人员绩效管理的应用。本文通过全面阐述绩效管理理论和绩效管理方法，在对航空型号项目人员的特点进行分析和总结的基础上，利用全绩效管理模型，搭建了航空型号项目人员绩效管理框架，提出了按照职能管理人员、科研技术人员、生产技能人员进行分类绩效管理的思路，并利用平衡计分卡将各类人员的关键业绩指标进行了分解，制订了各类人员平衡记分卡普卡。在深入了解JS项目的组织机构和人员构成的基础上，系统分析了JS项目人员绩效管理的现状及面临的问题。结合JS项目特点，搭建了适应JS项目的组织结构，利用上述航空型号项目人员绩效管理框架，采用平衡计分卡作为人员绩效评价方法，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节保证JS项目人员绩效管理的有效实施，建立与绩效评价结果挂钩的激励体系，实现人员、组织绩效双赢。通过本文的相关工作，搭建了航空型号项目绩效管理框架，并在JS项目中进行了实施，推动JS项目的人员绩效管理达成了较好的效果，为项目的顺利完成提供了保证。本文的研究可对其他项目研发过程中的人员绩效管理提供理论和实践上的参考。