题目：中钢炉料公司进销存管理系统的设计与实施

中钢炉料公司是中钢集团的下属子公司，主要从事冶金矿产资源的开发与加工；冶金原料和冶金产品的贸易以及物流运输等相关服务。随着公司业务的快速发展，公司的信息流、资金流和业务流猛增，产生了“信息孤岛”和资源分散等问题。业务流程管理不完善，即使有完备的规章制度，也缺乏有效的执行手段，导致无法进行有效的业务监管，管理漏洞较多。财务方面存在数据不准确，成本控制粗放，成本核算不够精细，无法进行事前事中的有效控制。采购方面商品质量不稳定、采购成本高、人为因素较多，对供应商供货质量和价格难以进行客观评价。库存管理方面的过程数据与管理数据存在分离等等。公司规模化和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而现有的手工管理模式无法将复杂的信息流、资金流和工作流及时准确地集成起来，不能满足公司精细化管理的要求，于是公司决定走一条借助信息化支撑管理变革的创新之路，及时启动了进销存管理系统建设。论文首先调研分析了中钢炉料公司的信息化现状及存在的问题；其次结合公司的业务需求，运用UML建模方法对进销存管理系统进行了全面的功能需求分析，并对公司的核心业务流程进行了有效梳理；从安全性、易用性、可靠性、可扩展性等方面进行了性能需求分析；在此基础上从系统架构、功能结构、硬件环境、数据库、接口、安全、界面等方面，对中钢炉料公司进销存管理系统进行了设计，建立了全新的符合中钢炉料公司发展的进销存管理系统，该系统包括基本信息管理、合同协议管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、系统管理等；并通过多种测试方法验证了该进销存管理系统的可操作性和实用性。中钢炉料公司通过该进销存管理系统的建设，提高了公司的工作效率，有效地节约了时间、人力和物力；起到规范合同管理，防范业务风险，优化资源配置的作用。使得物流、信息流、资金流顺畅，避免了信息孤岛的出现，有效地提升了中钢炉料公司的企业管理水平及核心竞争力。关键词：流程梳理、UML、进销存、管理系统