题目：SL软件公司软件开发项目风险管理研究

在软件开发项目中，由于对于需求管理、进度控制等诸多方面存在极大不确定性，往往导致软件开发项目在进度、质量、成本方面也存在很大风险，采用项目风险管理可以大大降低项目的风险程度，有着很好的投入产出比，但是传统的软件项目风险管理在应用上较为复杂，对使用者的能力和资源投入有着较高要求，因此实际生产活动中采用软件项目风险管理的比例并不高。本文结合软件项目风险管理的经典模型，针对中国中小企业的实际情况，提出了一套适合的模型及方法，本模型及方法以Top10风险列表为核心，以持续管理、尽早发现、团队参与、风险意识、专人负责为基础，以风险识别、风险评估与排序、风险应对规划、风险监控、风险应对、学习为循环，以PERT分析和蒙特卡洛模拟为定量分析工具。本文作者在SL公司的A项目中使用该模型从项目开始就进行了风险管理，从实践效果来看，模型中的定量分析方法能对依据经验制定出来的项目进度计划在项目工期内完成的不确定性进行有效地评估，并能通过敏感性分析指出哪些活动对不确定性有着较大的影响，从而为制定风险应对策略指明方向；所使用的定性分析方法以及据此制定的风险应对策略也能有效地减轻软件开发项目过程中的风险。从整个实践过程来看，本文所提出的模型及方法比较适合于中小企业，能有效地管理软件开发项目中的风险。