题目：中国保险经纪公司发展战略研究---以X保险经纪公司为例

本文在对战略管理理论和发展战略理论研究的基础上，结合作者多年从事保险经纪行业的工作经验，对影响我国保险经纪行业发展的因素进行了一定的分析，并以X公司实际面临的内部及外部情况为背景，对该公司的发展战略进行了一些探讨。建立了适合于X公司发展战略管理的体系框架，并在此基础上，对其内外部环境进行分析。外部环境主要进行了PEST分析和波特五力模型分析，内部环境主要进行了资源分析和能力分析。最后利用SWOT分析对X公司的内外部环境进行了综合分析，指出X公司具有六项优势（客户服务能力、学习能力、技术能力、管理者谋求发展的决心、良好的市场把握能力、员工凝聚力）、三项劣势（财务资源、人力资源、社会资源）、四项机会（市场需求不断扩大、监管环境日趋完善、经济环境逐步好转、融资环境好转）、四项威胁（保险代理渠道、保险公司、竞争对手、社会公众消费习惯），在此基础上提出了适合X公司的竞争战略及职能战略，并提出了控制保障战略实施的七项措施：深化企业文化、成立控制小组、全员参与、逐步实施、量力而行、整体协调、及时总结评价，以及适时的战略调整。本文对X保险经纪公司的研究对于中国其他保险经纪公司的发展具有一定的借鉴意义。