题目：FC公司应届大学生招聘与入职培训体系研究

企业面对激烈的人才竞争下持续增长的流失率，及有经验员工的高成本以及文化差异所带来的高摩擦低效率时，招聘应届大学生、甄选最有潜力的人才、培养他们成为公司最需要人才成为企业的共同选择。因此，如何在大学生中识别有潜力可雇用的人才，以及如何吸引他们加入自己的企业，乃至怎样帮助他们实现从学生到职业人的角色转换，不仅具备企业要求的胜任力素质，还能持续稳固的在企业能学习发展，也是摆在各大企业面前的大难题。本文以FC发动机有限公司为研究对象，借鉴国内外实践经验的基础上，运用胜任力模型及就业能力理论知识，结合汽车制造业通用应届大学生的招聘与入职培训体系，针对80后大学生的特点，对FC公司应届大学生招聘与入职培训体系进行了较为全面地研究。本文通过问卷调查、小组访谈等方法收集了应届大学生对就业准备以及FC公司用人部门及管理层对应届大学生招聘与入职培训体系的要求与期望，综合分析了FC公司应届大学生招聘与入职培训体系的现状及其存在的问题，提出以建立应届大学生胜任力模型为基础的改进方案。改进方案包括整体的招聘计划、面试流程、后续跟踪等环节，以及入职培训体系计划、开发、实施、评估等环节，着重提出了基于角色转换与专业技能两个纬度的培训计划。期望本文的研究能够着实提高FC公司应届大学生招聘与入职培训体系的有效性。