题目：威盛亚公司间接物料采购整合及外包研究

间接物料采购又被称为非生产性采购或者服务性采购，一般指组织机构自用的产品和服务的采购。它和与生产密切相关的直接物料采购相比，由于其采购金额相对较小，而且和公司生产没有直接关系，因此其重要性往往被忽略。而事实证明，在大中型组织机构中，间接物料相关的巨额花销却让人值得重视，而伴随这些费用的诸多不规范管理过程，也让人触目惊心。与此同时，贪污回扣、行贿受贿等重要的合规问题也与间接物料采购密切相关。间接物料采购的集中化管理源于国外的大型企业，随着全球一体化的发展，这些企业在国内设置了分支机构，并将这些管理理念逐步引入国内。近年来，间接物料采购管理在国内逐步推广，主要在大中型机构中有专门人员和部门负责这方面的采购工作，其为组织节约开支方面的重要作用逐步得到了管理层的认可，同时能够降低商务风险、法律风险，并在合规管理方面有重要作用，另外其还能提升工作效率和专业度，这些都凸显这一部分的管理其实对组织有着非常积极的意义。本论文首先介绍了间接物料采购管理的国内外状况，以及其特点和难点，强调其在企业管理中的重要意义。然后介绍了卡拉杰克矩阵理论、交易成本理论、采购外包和矩阵型架构理论，在此基础上对威盛亚的间接物料采购进行了全面细致的剖析，以采购管理理论为基础，分析现状并指出存在的问题。最后按照实际情况指出其改进方向，比如在物料分类管理、供应商的分类、供应商的绩效评估和供应商关系模式、采购人员分工以及流程优化方面，提出了有操作性的建议。本论文通过威盛亚间接物料采购的案例分析，透视出间接物料采购管理的一般性的手段和方法。同样作为供应链管理的一部分，间接物料采购管理模式、具体的方法和手段大部分可以借鉴直接物料采购。着重需要在供应商的分类管理、从采购产品的物料管理、采购团队的分工协作等多方面入手进行管理。本论文为间接物料管理描画出比较清晰的整体轮廓，希望能为其他间接物料采购管理者提供一定价值的经验和素材。