题目：H公司库存管理研究

库存管理作为企业管理的一个重要内容，一直受到人们的广泛关注。它不仅影响企业的资金流动，更影响着企业的生产能力和效率。加强企业库存管理，可以提高企业生产效率，降低经营成本，进而提高企业的竞争能力。然而，我国很多生产企业尤其是中小制造企业，普遍存在着库存控制方法不合理、信息化程度低等问题，库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。本文从中小制造企业库存管理的现状入手，分析了中小制造业企业生产的特点以及库存管理存在的问题，指出加强中小制造企业库存管理、实现库存管理信息化的重要性。在中小企业库存管理特点的基础上，本文对常见的几种库存控制和管理方法进行了研究，在特定研究对象H公司的分析基础上，提出了优化解决方案。本文分析了H公司库存管理中存在的问题，对H公司的组织结构和采购流程进行重新的设计；针对H公司目前库存管理方式落后的问题，引入了ABC分类控制方法，并以经典的“EOQ”的库存管理模型为基础，根据H公司的实际情况对该模型进行了适当的修正，并进行数字分析。文章通过对经济订购和经验订购库存成本进行比较，发现经济订购可以为企业带来更多的经济效益。为了判定模型中各变量估计误差对输出结果的影响，文章对各变量进行了相应的敏感性分析。最后，根据库存系统特点和仿真目标，对H公司进行建模仿真。