题目：基于航空企业的EVA价值管理体系研究

作为价值管理模式之一，EVA模式（Economic Value Added，经济增加值）自20 世纪80 年代被提出，经过二十多年的推广，EVA 逐渐被资本市场投资者接受。在我国，随着EVA价值管理理念的深入，在企业实际经营管理中的重要性日益提升。目前，我国航空企业EVA价值管理中的关键问题在于没有建立真正的以EVA价值管理为核心的管理理念和体制。因此，研究航空企业EVA价值管理具有重要的理论意义和实践价值。本文在介绍EVA价值管理相关理论的基础上，运用文献调查方法和专家访谈调查，对航空企业价值管理现状进行调查分析，指出现行EVA价值管理可能存在的问题和待完善之处，继而对EVA价值管理体系核心，即价值驱动因素深入探讨，给出了确定价值驱动因素的原则，结合企业价值构成模型，融合平衡计分卡理念，从财务资本价值管理子系统、人力资本价值管理子系统、顾客资本价值管理子系统、组织资本价值管理子系统分析航空企业价值驱动因素，构建了航空企业价值驱动指标。最后，本文突破了EVA价值管理研究主要是从企业价值评估和EVA创值因素角度的局限，从系统动力学的角度，构建了企业价值运动和循环的系统动力学模型，从存量和流量两个方面系统分析企业EVA价值管理，动态把握了价值运动的规律性。本研究对于提升我国航空企业价值提供了崭新的发展思路。