题目：A公司并购B公司整合模式的案例研究

金融危机爆发后，全球经济一体化进程加快，越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的可持续发展道路，跨国并购己经成为跨国公司实现其全球化战略的主要手段。 从中国企业跨国并购之路来看，这条路并不平坦。如中铝第二次收购力拓受挫，腾中收购捍马等。另一方面，跨国收购完成后，如何完成整合仍是挑战。这一方面，有些企业已经做得相当好，比如，联想收购IBM PC部门；但对于矿业企业而言，跨国并购后的整合模式研究还鲜有成功案例。 从国际矿业的跨国并购来看，由于矿业的特殊性，跨国并购所涉及的问题纷烦复杂。近几年，矿业企业的跨国并购更是风起云涌之势。如必和必拓收购力拓，中铝三次入注力拓等，充分显示了矿业企业跨国并购的复杂性。而这其中，中国的矿业从整体上看都比西方企业落后很多。所以，研究矿业企业的跨国并购，以实际案例揭示其并购和整合的过程，对于当今中国矿业企业来说，或许能提供经验参考和借鉴。 本文以案例研究法，基于对同为国际黄金矿业企业的A公司对B公司并购和整合过程的事实描述，分析了A公司采取的整合模式和整合初步完成后的协同效应，最后作者针对A公司并购和整合过程的不足提出了见解及改进方法。通过案例分析，笔者认为，国际矿业的并购和整合过程不应该持续太长时间，矿业企业并购后的整合模式可以考虑在1-2年内关注于资产整合、组织整合、以财务整合为主线的生产经营管理制度创新和人力资源整合，从而能在较快时间内形成管理协同效应；而对于企业文化的整合和经营协同效应的提高，则应在初步产生管理协同效应后，作为一项3-5年的长期任务来实施完成。这一结论与大多数研究所表明的企业并购后整合应首先关注于企业文化的整合观点不同。关键词：并购，整合模式，管理协同，矿业企业