题目：中国石油销售分公司一次物流业务管理优化研究

随着国民经济的不断发展，对油品的需求量日益增长，成品油物流的重要性突显，伴随而来的各种矛盾也不断激化，这些给中石油的物流业务带来了巨大的挑战。而现代物流，作为供应链管理中的重要一环，被称为“第三利润源”，其战略意义重大。如何提高物流效率，增加经济效益已成为一个重要的研究课题。中石油的成品油物流包括一次物流和二次配送业务，涵盖需求、计划、运输、调度、库存、销售等各个环节。成品油物流业务不仅是企业自身的经营行为，同时也是关系国计民生、稳定社会的具有重要社会意义的举措。但是中石油的成品油物流业务存在着诸多问题，在很大程度上制约了成品油的顺畅流动。本论文以中国石油销售分公司成品油一次物流业务为研究对象，旨在提高一次物流业务水平，减少物流环节，降低物流成本，提高物流效率，在对一次物流业务进行现状进行研究的基础上，以现代化物流管理理论为指导，尝试对一次物流业务进行重新的梳理与设计，从需求预测、计划优化、运输管理、信息集成等方面改进业务管理方式，并基于新的业务流程分析一次物流管理系统所需要满足的功能，力求中石油的成品油物流能顺应社会发展的要求，更好的服务经济。本文对中石油成品油一次物流业务中实际问题的解决提出了针对性措施，同时也可为其它同类公司的成品油一次物流业务的设计提供思路。