题目：A公司酒店重组案例研究

自党的十六大提出国有资产管理体制改革以来，各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。尽管有部分酒店通过转让、出售、合资、租赁、托管等途径全部或部分地退出了国有资产序列，但是以政府为主导的同类资产合并重组，做大国有酒店集团规模，再进行市场化改革，已经成为国有酒店产业转型与变革战略的主导趋势。这一趋势还进一步影响了国有资产分级管理后，中央企业（以下简称央企）系统的国有酒店改革方案设计与实践运作。本研究也是在这一主导趋势下进行的。第一章“绪论”是本课题的导论和分析框架。介绍本课题的研究背景、文献综述和理论评述、研究框架及主要观点等。第二章 “央企酒店产业重组的价值取向和典型模式”研究了央企和地方政府酒店重组的价值取向、央企酒店重组的模式、央企酒店重组的路径与方法、央企酒店产业重组的影响因素。第三章 “A公司主辅分离模式酒店重组案例分析”介绍了A公司的概况和案例的背景，分析了酒店重组分类与资产管理策略、酒店平台公司的选择与建立、酒店集团成员进入酒店平台公司的方式。第四章 “A公司主辅分离模式酒店重组酒店平台公司的集团化建设和资本运营”介绍了A公司酒店平台公司的基本情况、酒店平台公司集团化建设和资本运营——增资扩股交易研究。第五章 “A公司主辅分离模式酒店重组后财务评价”分析了财务评价指标选择，通过酒店平台公司和控股酒店两个层面对酒店重组效果进行财务评价“结论”对A公司酒店重组案例进行总结，提出央企酒店重组的核心内容是集团化发展和资本运营。本课题通过对A公司酒店重组案例研究总结，以资产保值增值为价值取向，采取主辅分离酒店重组模式的央企，以场外交易的方式，科学重组酒店资产的核心内容是资本运营和集团化建设。