题目：C公司员工激励机制研究

随着知识经济的兴起，企业的经营和管理环境发生了巨大的变化。市场竞争在全球化的趋势下更加激烈。现代企业的核心生产要素不再是物质资本，而是知识。人力资本是企业知识资本的重要载体，特别是在高新技术企业，知识型员工成为企业人力资本的核心。因此，如何激发知识型员工的工作积极性和创造性已经成为组织中人力资源管理的关键。相应地，在现代组织中，管理者的思想也从单纯的“以利益为中心”扩展到“以人为本、高满意度”的双重管理目的，精神激励开始受到越来越多的重视。但就管理实践来说，越来越多的企业在知识型员工的管理方面，受到严重挑战。特别依靠技术研发的高新技术企业，普遍存在激励手段单一、不连贯、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。本研究从人力资源管理的激励理论出发，以知识型员工为主要研究对象，通过对C公司员工精神激励现状进行调查研究，发现目前高新技术企业在精神激励方面存在的不足，并以心理契约模式为依据合理设计激励机制，加强绩效激励与精神激励的关联性，从而充分发挥知识型员工的潜能，推动员工与企业共同成长，实现人力资源管理的双赢目的。本研究主要通过文献研究、问卷调查、参与观察和深度访谈等研究方法，以C公司员工激励现状为个案，结合人力资源激励理论和心理契约相关内容，针对C公司激励过程中存在的问题提出相应的激励机制设计。从建立可持续性精神激励体系出发，以对精神激励需求较强的知识型员工为研究对象，区别于一般的非知识型员工，研究与物质激励相对应的连续精神激励机制及其对知识型员工绩效激励的影响，弥补现有理论研究中的不足，具备相应的理论价值，并为企业实践提供理论支持，具备较强的现实意义。并期望对我国知识型员工的激励措施及绩效管理做出一定的贡献。