题目：TL公司绩效管理体系研究

知识经济和信息技术时代，人力资本成为企业的核心资源，如何管理企业人力资源，塑造企业核心竞争力，提高企业经营绩效，成为企业经营管理的重要课题。作为企业战略实现的重要手段之一，自上世纪七十年代现代绩效管理概念产生以来，理论界和企业界进行了大量的理论研究和管理实践，以期推动企业人力资源管理乃至整体经营管理水平的持续提高。通过对TL公司目前的绩效管理体系进行调查分析发现，为应对激烈的市场竞争，TL公司也在近几年实施了绩效管理，并通过运用BSC和KPI等绩效管理工具，较为有效地促进了企业战略目标的实现。但实践中仍然存在诸多问题，如指标体系科学性、过程管理粗放、行为短期化、员工与组织关系淡化等，更突出的问题是：绩效管理是一个独立于日常工作任务之外的附加或额外工作，这无形中增加了企业的管理成本，也使得员工无形中增加了工作负担。所以对于TL公司来说，如何改进和优化公司绩效管理体系，有效地避免或改善上述现象或问题，是进一步提升公司经营管理能力的重点工作。本文针对TL公司绩效管理体系存在的问题，以绩效及绩效管理理论和素质模型文献资料为理论基础，通过员工素质模型建设，把员工能力发展计划与绩效计划结合起来，重新优化设计TL公司的绩效管理体系，引入培训积分管理系统和行为成就积分奖励系统，激励和引导员工重视绩效管理与日常工作的有机融合，有效地加强绩效实现过程的管理，实现个人能力成长与绩效管理的互动、短期绩效与长期绩效的平衡，使绩效管理真正成为战略执行、管理提升和完成工作目标的有效措施和工具，达到组织绩效持续改善的目的。