题目：陕西电影院线蓝海路径探析

上世纪八十年代，“西影制造”书写了中国电影史上最浓墨重彩的篇章，历史的车轮滚滚而过停留在今天，电影产业化的口号已经不再新鲜，陕西该如何发展电影产业？这恐怕是陕西电影产业界上至决策群下至从业者的集体困惑。
“制片、发行、放映”构建了电影产业的价值链，各链条之间相互依存、紧密联系，发展电影产业，必须遵照电影产业内部的完整流程，完善产业价值链，否则，电影的产值能力将会受到严重影响，直接威胁到电影产业的进一步发展。电影院线作为联结“发行”和“放映”的纽带，处于电影产业价值链的核心环节，发挥着极其重要的作用。而今，陕西本土电影院线“长安院线”的市场份额在“万达”“保利”“奥斯卡”等国内强势电影院线的挤占下面临着被瓦解的危险。长此以往，弱势的终端市场不仅难以维持本土票房，更遑论提升全省电影产业的竞争力。综上所述，本文认为，陕西亟待组建一条强势的电影院线占领本土市场。
本文创造性地使用管理学前沿理论——“蓝海战略”去剖析陕西电影院线建设所面临的现实问题，基于对459份问卷调查结果的分析引证，期待为电影观众提供价值创新，综合运用“战略布局图”、 “剔除、减少、增加、创造”四步动作框架和“剔除、减少、增加、创造”坐标格等蓝海基本分析工具，剔除现有电影院线必须与商业配套的扩张模式，另辟蹊径于大型生活区建设电影院，并在蓝海战略的引导下，电影院线同时实现“差异化” 和“低成本”双重战略目标。
全文共分为如下五个部分：
引言部分，作者明确将“陕西如何组建电影院线？”的问题作为本文的主要研究内容，介绍本文问卷调查的研究方法，廓清和厘定与电影产业的相关概念，简要概括现今电影产业国内外相关研究现状，并阐释本文讨论中涉及的“五力模型”“三种竞争策略”“蓝海战略”等相关理论；
第一章，本章是全文论述的逻辑起点，从整合电影产业的价值链的角度出发，论述发展陕西电影院线的必要性，提出发展陕西电影院线的本土化构想：政府作为倡议发起人，行业作为核心诉求点，企业作为先行实践方。
第二章，本章是全文论述的核心部分，差异化生存是蓝海战略目标之一。“陕西电影院线该如何实现差异化生存？”是本章着力解决的核心问题。第一节论证开拓电影院线蓝海的必要性，第二节恪守为电影观众提供价值创新的蓝海准则，引证459份问卷调查结果，遵循“重构电影院线边界的六条路径”，完成“剔除、减少、增加、创造”四步动作框架，最后填妥蓝海电影院线的“剔除-减少-增加-创造”坐标格，从而寻找到蓝海机会——新市场空间。
第三章，本章是全文论述的又一重点，低成本运营是陕西电影院线的蓝海目标之二。“陕西电影院线如何进行成本控制？”是本章力求回答的核心问题。第一节阐明低成本运营的必要性；第二节论证低成本运营的可行性，首先提出低成本运营的一系列配套措施，比如建议政府规划用地和追求规模效应，最后用广东大地数字院线这一低成本运作的成功范例从侧面论证低成本运营的可行性。
结  论，这是全文论述的总结部分。本文认为组建陕西电影院线必须改变目前院线扩张模式的思维，本文也试图遵循蓝海战略思想的指导为陕西电影院线寻找一条蓝海路径——组建一条覆盖全省的平价电影院线。
本文的核心观点有：将目光聚焦在最大范围的顾客群，将电影院建在生活区周围，政府为电影院建设规划公共用地。