题目：我国国有广电上市公司发展战略研究

改革开放30多年来，在国家相关政策的支持和鼓励下，传媒业在不断探索适合社会主义市场经济的经营模式，并且取得了一定的成绩。在当前国内外传媒业激励竞争的形势下，我国传媒业单纯依靠自身积累很难实现突破性发展。1994年，东方明珠成功登陆我国A股市场，为传媒企业实现跨越式发展开辟了一条新的道路，也标志着我国传媒业迎来了上市的时代。借助资本市场，成为我国传媒业迅速做大做强的有效途径。
国有广电上市公司不仅是沪深股市传媒板块的重要组成部分，同时也引领着我国广电企业的产业化进程。作为中国特色社会主义文化事业的重要组成部分，国有广电上市公司事关广电产业发展大局，事关国家舆论引导的大局。因此，我国国有广电上市公司遵从传媒企业编营分离的上市模式，实现经营资产上市融资，解决资金瓶颈问题。尽管编营分离的上市模式有诸多弊端，如造成上市公司业务体系不完整、独立性不强，但是在促进传媒产业化、市场化进程方面发挥了积极的作用。目前，成功上市的国有广电公司大多形成了多元化的经营格局，经营结构在逐步走向完善。
新事物在发展的初始阶段，总是存在着不完善、不成熟的地方。国有广电上市公司在迅速发展的过程中，自然也出现了诸多问题需要改进完善。本文以国有广电上市公司为研究对象，利用社会科学领域成熟的战略分析法——SWOT分析法，较为系统全面地对国有广电上市公司进行审视。通过研究发现：国有广电上市公司发展优势强劲，但弱势也较为明显，如公司体制机制不健全、经营管理型人才缺乏，拓展新业务存在风险等；在外部因素中，政治稳定、经济势头发展良好、文化需求旺盛、体制改革稳步进行等，这些都是对上市公司发展的重要利好因素，但同时跨国传媒集团紧盯我国传媒市场，预示着实力偏弱的国有广电上市公司的未来发展面临着挑战。在未来的发展道路上，我国国有广电上市公司既面临着难得的发展机遇，又面临着巨大的挑战。
针对目前存在的问题，利用SWOT矩阵分析法可知，我国国有广电上市公司需要采取5大发展战略：广电上市公司再融资，新媒体新技术引领上市公司发展；深化广电媒体体制改革，健全上市公司管理机制；强化核心业务为主，持续开展品牌建设战略；多元化促进产业化，走市场化经营之路；加强合作，继续坚定不移地实施“走出去”战略。
我国国有广电上市公司只有充分利用优势，克服弱势，努力抓住机遇，成功规避威胁，才能贯彻好5大战略，从而得到又好又快的发展，实现我国大型跨国传媒集团的梦想。