题目：金钼集团产权制度改革研究

随着我国市场经济体制的建立和不断完善，国内外经济环境的发展变化，我国国有企业自身存在的一些问题在发展中逐渐凸现出来。十一届三中全会以来，我国国有企业就一直积极探索着一条适合自己的改革发展道路，在这三十年的时间里大体经历了放权让利、利改税、承包经营、探索建立现代企业制度、配套改革，以及今天的产权制度改革等几个改革阶段。当前，建立以股份制为基础的现代企业制度和公司法人治理结构成为我国国有企业产权制度改革的一个基本模式。
金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）是一个集钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易于一体的大型国有矿山型企业。金钼集团通过先期的一系列改制改革工作，管理体制、机制和经营状况均发生了较大转变，但是仍然有一些深层次问题没有得到彻底解决，已经成为企业快速发展的一大障碍，需要通过更深入、彻底的产权制度改革来解决这些问题。而企业自身一些特殊性的存在导致其在进行产权制度改革时，不能照搬其他国有企业现成的改革模式，只有从企业自身的现实出发，依据产权制度改革的基本理论，结合企业的特点进行理论研究和实践探索，认真总结、分析与创新，才能制定出符合金钼集团现实状况的改革方案，保证金钼集团产权制度改革稳步、有效、顺利向前推进，以增强企业的发展动力和市场竞争力，推动企业向国际化集团公司的方向快速迈进，引领中国钼工业不断向前发展。
论文以金钼集团产权制度改革为题，通过对国内外产权制度研究现状以及产权、产权制度及委托—代理等理论和公司治理理论的分析研究，总结产权明晰和法人治理完善的重要性。从改革背景、资产存量、产权构成及经营状况等方面分析金钼集团产权制度改革现状，并进一步分析在世界矿产资源储量不断减少，国内外市场竞争日益激烈的大背景下，对金钼集团这样一个以钼制品为主导产品的资源型企业所带来的发展机遇和提出的特定改革要求。论文针对当前金钼集团产权制度改革所面临的产权明晰、产权链接、外部资源引入、内部持股、公司治理中的权力制衡等问题，运用现代产权制度理论和公司治理理论提出了金钼集团产权制度改革的目标模式，以及有效的产权链接模式、改革实施路径、公司治理模式和财务监管模式，相应提出了实现改革目标模式的实施方案。并结合国家有关政策和企业现实要求，明确了金钼集团进行产权制度改革的操作程序，对改革涉及的相关问题提出了所要采取的具体举措和相应的保障措施。
论文对金钼集团深化产权制度改革，进一步提升核心竞争力，实现主业做精、实力做强、产业做大愿景目标有着有益的推动作用，并可为国内同类企业进行产权制度改革提供有益借鉴。